根據(jù)題目的描述，我們可以得出以下結(jié)論：

　　1.公司“一套人馬，兩塊牌子”是指同一家公司擁有兩個不同的法人實體或經(jīng)營單位。這種情況通常發(fā)生在集團公司中，其中一個實體負責(zé)生產(chǎn)制造，另一個實體則負責(zé)銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)。

　　2.在這種情況下，公司的用工主體應(yīng)該按照其實際運營的業(yè)務(wù)范圍來確定。如果公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和制造，那么該實體的員工應(yīng)被視為公司的生產(chǎn)工人；如果公司的主要業(yè)務(wù)是銷售和服務(wù)，那么該實體的員工應(yīng)被視為公司的銷售人員或服務(wù)人員。

　　3.如果公司有兩個獨立的法人實體，每個實體都有自己的財務(wù)部門和管理團隊，并且它們之間沒有交叉重疊的職責(zé)和利益關(guān)系，那么可以將這兩個實體視為兩個獨立的經(jīng)濟個體，分別進行會計核算和管理。在這種情況下，每個經(jīng)濟個體都可以有自己的會計制度、會計政策和財務(wù)報表。

　　4.由于公司存在多個法人實體，因此需要制定一個統(tǒng)一的會計準則和政策框架，以確保各個實體之間的財務(wù)信息能夠相互協(xié)調(diào)。此外，還需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，確保各個實體在會計處理和信息披露方面的一致性和準確性。